山西煤层气公司召开2017年工作会议
2017-02-22 16:02:33   点击:

  2月21日上午,山西煤层气有限责任公司召开2017年工作会议,煤层气公司领导班子成员、中层干部、党员和职工代表参加了会议。

  会议由公司总经理蓝天翔主持。会上传达了能投公司董事长武强和集团公司董事长梁润德2017年工作会报告精神。煤层气公司董事长、党总支书记穆志坚作了题为《坚定信心 砥砺攻坚,为全面完成世行项目建设实现公司提质增效而努力奋斗》的工作报告。会议还对2016年公司涌现出先进集体、先进工作者以及安全生产先进工作者进行了表彰。

  穆志坚指出,2016年,面对复杂的内外经营困境,公司上下积极应对,奋力拼搏,严格贯彻落实集团公司战略部署,按照既定工作思路,强化各级责任落实,狠抓重点工作完成,在应对诸多挑战中积累了宝贵的发展经验,较好地完成了主要任务指标,保持了公司生产经营稳中求进的发展态势。2016年公司先后被能投公司、集团公司分别授予“先进集体”、“先进单位”、“安全生产先进集体”等称号,2015--2016连续两年被能投公司、集团公司分别授予“先进基层党组织”称号。穆志坚董事长提出了2017年公司总体工作思路,即在确保安全生产无事故的前提下,围绕一个中心(提质增效),锁定三大目标(全面完成开发工程建设、实现液化工程二期达产达效、首座加气站投运),实现四个升级(管理能力升级、创新能力升级、营销能力升级、企业文化升级),深化四项管理(绩效考核管理、全面预算化管理、生产安全管理、降本增效管理),突出五个重点(加大融资力度、强化人才培育、优化机构设置、加快科技创新、加强基层党建)。

  穆志坚强调,2017年是世行项目建设的收关之年,也是决胜之年。为确保年度各项目标任务完成,必须重点做好九个方面的工作:一是集中资源,严格管理,确保开发工程全面完工。二是科学组织,精细管控,实现液化生产达产达效。三是创新营销,深挖客户,提升销售工作盈利能力。四是效益导向,精准定位,扎实推进加气站建设。五是创新思路,突出重点,不断深化企业管理改革。六是创新驱动,注重实际,加快科技创新和项目实施。七是统筹管理,盘活存量,全力破解融资瓶颈。八是落实责任,严格督导,着力提高安全生产工作水平。九是提高认识,加强领导,推进党建和企业文化建设升级提高。

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